SİZİN İÇİN
Tüm Hakları Saklıdır © 2005-2008 ISG Yönetim Danışmanlığı
BİRLİKTE BAŞARIYORUZ...
Sağlık Güvenlik Çevre ve Endüstriyel İlişkiler Yönetim Danışmanlığı
Güvenli çalışma ortamları; sağlıklı insan kaynakları; çevreyi koruyan işletmeler; çalışan ilişkilerinde başarılı şirket yönetimleri... Daha güzel bir dünya için; 1992'den beri sizlerleyiz...Haberler
Bir sağlık, güvenlik ve çevre yönetim sistemi oluşturmak işletme genel giderlerini arttıran bir analiz ve tespit çalışmasından ibaret değildir, aksine işinizi daha da geliştirmek ve büyütmek için kendinize tanıdığınız bir fırsattır.
İşyeri çalışma şartlarının ve standartlarının yükseltilmesi için yapılan çalışmalar kazaları, hastalıkları ve çevre sorunlarını kontrol altında tutabilmesi paralelinde;
- Olumsuz gelişmeler nedeniyle maruz kalınan maliyetlerin azaltılması,
- Daha güvenli, sağlıklı ve kaliteli bir iş yapısı sayesinde karlılığın arttırılmasını
- Yatırımların daha kısa sürede geri dönüş yapmasını
sağlayabilir.
Örneğin;
- Üretkenlik ve verimliliğin yükseltilmesi
- İşgücünün iş gelemediği gün sayısının azalması
- İşgücünün işten ayrılma oranının azalması
- İş kalitesinin yükseltilmesi
gibi iyileşmeler, doğrudan ve dolaylı maliyetler ile karlılık ve yatırımlar üzerinde hissedilir gelişmeler sağlayabilecektir.
İşyeri kazaları ve hastalıklarının şirketinize ne ölçüde bir maliyete yol açacağı aslında birkaç unsura birden bağlıdır:
- İşyerinde çalışan kişi sayısı
- İşyerinde karşılaşılan olay sayısı
- Faaliyet alanlarınız
- Sahip olduğunuz malzeme, ürün ve donanımın değer
Herhangi bir olayın maliyet etkisi yıllık cironuza ve ilgili kar oranınıza bağlıdır.Yaralanma ve hastalıklara ilişkin birçok maliyet, ister özel ister zorunlu sigorta olsun, poliçe kapsamına alınmamaktadır. Örneğin nitelikli ve üretiminizde önemli görevleri olan bir çalışanınızın birkaç gün için dahi işyerine gelemeyecek olmasının doğrudan üretim maliyetleri özellikle KOBİ niteliğindeki işletmeler için çok yüksek olabilir.
Sigorta tarafından kapsanmayan ve ilk anda akla gelen maliyetleri şu şekilde sıralayabiliriz:
- Kaybedilen çalışma zamanı
- İş göremezlik süresince de yapılan personel ödemeleri
- Ürün ya da hammaddelerin zarar görmesi ya da tamamen zayi olması
- Tesisi ve donanımı tamir etmek için yapılan harcamalar
- Geride kalan iş gücünün fazladan mesaisi ya da geçici çalışan istihdamı için yapılması gereken fazladan ödemeler
- Üretim hattında gecikmeler
- Soruşturma için harcanan toplam çalışma zamanı
- Yasal cezalar
- Taahhütlerin yerine getirilememesi ve iptal edilen iş anlaşmaları
- Yasal maliyetler
- Şirket saygınlığının azalması
GÜVENLİK İLKELERİNİZ
